Laaplicación de la estrategia desde la didáctica no parametral, como expresa García y Gómez (2015) permitió lograr un impacto en los estudiantes en la forma de pensar y captar las realidades sociales del entorno, relievando a sus carreras profesionales como una forma de producir transformación en el contexto en que están inmersos. Estrategia Una forma de pensar. Evolución del pensamiento estratégico. Varios Autores. ISBN: 9788419077134: Orriak: 524: Urtea: 2022: Argitaletxea: Silex: Saila: La estrategia no es una continuación de la táctica ni tampoco su culminación. Es un espacio de decisión diferente, dotado de sus propias referencias y lógica. Laagilidad es una habilidad esencial para dirigir empresas. Debes ser firme en tu visión, pero a la vez muy flexible a la hora de ejecutarla. 9. Pide el balón: haz que las cosas pasen. En cuestiones de estrategia, pensar es importante pero no suficiente: si no haces nada con ello, es como si no existiera. Universidadde San Buenaventura Colombia. Román Muñoz, Olga El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos con la razón Revista Científica Guillermo de Ockham, vol. 8, núm. 2, julio-diciembre, 2010, pp. 23-36 Universidad de San Buenaventura Cali, Colombia. Cómo citar el artículo. 3 “El Pensamiento Estratégico es una forma de ver el mundo con un propósito en la mente”. 4. “Es una forma de tratar con un entorno que cambia contantemente. Responder a ése entorno en formas que permitan alcanzar las metas propuestas. Intentar, simultáneamente, cambiar dicho entorno para beneficio propio”. 5. Laestrategia no es una continuación de la táctica ni tampoco su culminación. Es un espacio de decisión diferente, dotado de sus propias referencias y lógica. La gran cantidad de variables que intervienen la convierten en un difícil arte asociado a una forma particular de pensar. Estamos ante un término de orígenes militares. Laestrategia no es una continuación de la táctica ni tampoco su culminación. Es un espacio de decisión diferente, dotado de sus propias referencias y lógica. La gran cantidad de variables que intervienen la convierten en un difícil arte asociado a una forma particular de pensar. Estamos ante un término de orígenes Comotal, el Proceso de Reflexión Estratégica consiste en una evaluación acerca de la validez de sus modelos de negocio y, en especial, sobre la validez de la gestión estratégica y operativa de dichos modelos de negocio. La estrategia, como concepto y la planificación estratégica como instrumento de gestión, se configuran como elementos Cadauna de estas cinco formas de pensar sobre la estrategia es necesaria para entender qué es la estrategia, pero ninguna de ellas por sí sola es suficiente para dominar el concepto (Mintzberg, 1987). Tabla 1.1 Definición de Estrategia: Las Cinco Ps. Una segunda forma de ver la estrategia es en términos de estratagema. Unacultura de pensamiento se crea en aquellos lugares en los que el pensamiento individual y de grupo es valorado y se hace visible, y se promueve de forma activa como parte de las experiencias cotidianas y habituales de los miembros del grupo (Ritchhart, 2002).Se relaciona directamente con el aprendizaje y en el marco del enfoque por .

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